Tausta​​

 

​Olen työskennellyt noin 40 vuoden ajan musiikin, pedagogiikan, koulutuksen, työelämän, johtamisen ja yhteiskunnan rakenteiden uudistamisen parissa. Aloitin musiikkipedagogina ja opettajana, ja työni laajeni vähitellen koulutuksen ja työelämän kehittämiseen, johtamiseen, verkostojen rakentamiseen ja yhteiskunnalliseen uudistamiseen.

 

Keskeinen osa tätä työtä oli Itä-Suomen Hyvinvointivoimala (VOIMALA). Se oli oma ideani, ja johdin sen käytännön kehittämistä ja toimintaa vuosina 2005–2021. Voimalaan kuului kuusi koulutusorganisaatiota (kaksi yliopistoa), Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri, Kuopion kaupunki sekä järjestötoimijoita kokoava Tukipilari. Organisaatioiden avainjohtajat muodostivat yhteisen johtoryhmän.

​

Kehittämistyötä tehtiin hyvin erilaisissa arjen ympäristöissä – päiväkodeissa ja kouluissa, lastensuojelussa, omaishoidossa, vanhus- ja vammaispalveluissa, sairaalassa, psykiatriassa, ammatillisessa koulutuksessa ja järjestöissä. Uusia ideoita, työtapoja ja ratkaisuja kehitettiin ja kokeiltiin työpaikoilla, työaikana ja osana tavallista työtä. Työhön liittyi myös tutkimusta.

 

Voimalassa kehittämistä tarkasteltiin samanaikaisesti ihmisten, organisaatioiden ja yhteiskunnan näkökulmista. Käytännön työn rinnalla huomio kohdistui johtamiseen, koulutukseen,

yhteistyöhön, rakenteisiin ja toimintakulttuuriin sekä siihen, miten ne vaikuttavat ihmisten mahdollisuuksiin tehdä työnsä hyvin ja käyttää osaamistaan.

 

Työn laaja-alaisuus tunnistettiin myös valtakunnallisesti. Vuonna 2018 VOIMALA palkittiin Vuoden taidekasvatustekona työn laajuuden, innovatiivisuuden ja rohkeasti sektorirajat ylittävän yhteistyön perusteella. Vuonna 2019 se tunnistettiin valtioneuvoston selvityksessä valtakunnalliseksi sosiaali- ja terveydenhuollon tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiomalliksi.

 

Pitkä käytännön työ osoitti minulle myös sen, ettei organisaatioiden uudistuminen riipu vain ihmisistä tai johtamisesta. Toimintaan vaikuttavat samaan aikaan rakenteet, ohjaus, rahoitus, vastuut, mittarit, päätöksenteko ja toimintakulttuuri. Jos niitä tarkastellaan toisista erillään, hyväkin uudistus voi jäädä puolitiehen.
 

Voimalan jälkeen olen jatkanut tämän ajattelun kehittämistä NewWindsissä. Olen syventänyt systeemistä tarkastelua, rakentanut kansainvälistä yhteistyötä ja tarkastellut hyvinvoinnin, työkyvyn, tuottavuuden ja julkisen talouden yhteyksiä. Minua kiinnostaa erityisesti se, miksi nykyisillä voimavaroilla ei aina saavuteta tavoiteltuja tuloksia – ja mitä työssä, johtamisessa ja järjestelmän toiminnassa pitäisi silloin tehdä toisin.

 

Tämän työn pohjalta olen laatinut ajatuspaperin Miten Suomi voi uudistua?, jossa tarkastelen hyvinvoinnin, työkyvyn, tuottavuuden ja julkisen talouden yhteyksiä sekä sitä, miten Suomen uudistumiskykyä voidaan vahvistaa.

​​

Palvelut​​​​​​​​

​​

Minut voi kutsua mukaan, kun tarvitaan ulkopuolista näkemystä ja uusia ajatuksia sekä selkeyttä siihen, miten edetä.

Työssäni yhdistyvät pitkä käytännön uudistamiskokemus, kyky nähdä eri näkökulmien välisiä yhteyksiä sekä kiinnostus siihen, mistä ongelmat syntyvät ja mikä voisi auttaa toimimaan toisin.

 

Selvitystyö

 

Selvitystyö sopii tilanteeseen, jossa tarvitaan selkeämpi kuva siitä, mitä oikeastaan tapahtuu ja mistä kannattaa lähteä liikkeelle. Kysymys voi liittyä esimerkiksi työn sujuvuuteen, henkilöstön ja johdon erilaisiin näkemyksiin, uuden toimintatavan käyttöönottoon tai siihen, miksi hyväksi tarkoitettu muutos ei arjessa toimi. Perehdyn kysymykseen, kuulen eri tehtävissä toimivia ihmisiä ja tarvittaessa keskeisiä sidosryhmiä sekä kokoan eri näkökulmat ja niiden väliset yhteydet.

 

Työ voi sisältää:

​

• aloituskeskustelun ja perehtymisen

• eri tehtävissä toimivien ihmisten ja keskeisten sidosryhmien kuulemisen

• olennaisten havaintojen, näkökulmien ja yhteyksien kokoamisen

• yhteisen keskustelun siitä, mitä havainnoista seuraa

• yhteenvedon ja ehdotuksen jatkosta.

 

Selvitystyön yhteyteen voin laatia lyhyen, juuri käsiteltävään kysymykseen räätälöidyn asiantuntijapuheenvuoron. Se tuo yhteiseen keskusteluun kokemuksia, näkökulmia ja esimerkkejä sekä auttaa pääsemään nopeasti asian ytimeen.

 

Sparraus ja yhteinen ideointi

​

Kaikki kysymykset eivät tarvitse selvitystä. Joskus tarvitaan ihminen, joka tulee hetkeksi mukaan ajattelemaan. Perehdyn etukäteen kysymykseen ja tuon keskusteluun oman kokemukseni, näkemykseni ja esimerkkejä siitä, miten muualla on ratkaistu samantapaisia kysymyksiä. Sen jälkeen ideoimme yhdessä.

 

Aiheena voi olla esimerkiksi yrityksen tai järjestön suunta, strategia, toiminnan uudistaminen, jäsenhankinta tai jokin aivan uusi mahdollisuus, jota halutaan lähteä tutkimaan. Tarkoitus ei ole tuoda pöytään valmista ratkaisua, vaan auttaa näkemään uusia vaihtoehtoja, yhteyksiä ja mahdollisuuksia, joista voidaan lähteä eteenpäin.

 

Puheenvuorot

​

Puheenvuoroni perustuvat omaan kokemukseeni ja lähes 20 vuoden käytännön uudistamistyöhön. En tule pitämään yleistä luentoa muutoksesta, vaan perehdyn tilaisuuden kysymykseen ja rakennan puheenvuoron sen ympärille.

 

Voin puhua esimerkiksi työn ja toimintatapojen uudistamisesta, systeemiajattelusta, yhteistyöstä, johtamisesta sekä siitä, mitä pitkä käytännön kehittämistyö on opettanut muutoksen onnistumisesta.

 

Puheenvuoro voi myös toimia yhteisen työskentelyn alkuna: ensin tuon keskusteluun omat oivallukseni ja kokemukseni, sitten jatkamme ajattelua yhdessä.

 

Tulen mielelläni kertomaan myös NewWinds – Miten Suomi voi uudistua? -ajatuspaperista ja sen keskeisistä oivalluksista.

​